他是從法務戰(zhàn)線轉戰(zhàn)施工一線的“雙料尖兵”，在廣東省揭陽市揭西縣“百千萬工程”主戰(zhàn)場，他充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，用法務思維把微利項目做成法治樣本，帶領團隊啃下150個工點同步施工的“硬骨頭”；在法治風控前沿，他始終堅持把合規(guī)要求嵌入生產經營全過程，筑牢合法合規(guī)“防火墻”，有效維護了企業(yè)合法權益。

他就是中國鐵建勞動模范，中鐵二十五局一公司百千萬工程揭西縣項目部經理、黨支部副書記——鄒紅有。

以創(chuàng)新手段建好頭號工程

“百千萬工程”是廣東省高質量發(fā)展的頭號工程。中鐵二十五局承擔的建設任務主要集中在揭陽市揭西縣、揭東區(qū)兩大片區(qū)。2024年4月，鄒紅有“掛帥出征”，出任百千萬工程揭西縣項目部經理。

鄒紅有在施工現場勘察（宋超麗 攝）

面對150個工點同步開工的“超級項目群”，他統(tǒng)籌180個村莊施工，創(chuàng)新“項目群+聯合工區(qū)”管理模式，將70個項目、150個工點納入網格化管控，實現100%開工率，助力揭西縣“百千萬工程”開新局，為揭西縣成功承辦2024年中國田徑協(xié)會10公里精英賽（棉湖站）及廣東省“百千萬工程”典型鎮(zhèn)村改造提升調研現場會順利召開“保駕護航”。

面對“微利+公益”的運營新模式，鄒紅有通過成本穿透式統(tǒng)計研判項目實際情況，并主動出擊，精準調控投標下浮率，為后續(xù)13個民生項目爭取微利空間。在勞務管理上，提出“肥瘦搭配”策略，將勞務隊伍編入“EPC包件+虧損項目”組合，通過盈利項目反哺公益工程，同步提升隊伍抗風險能力。

2024年大干90天勞動競賽期間，該項目團隊高效完成施工產值，多次獲得地方政府表彰，并成功帶動后續(xù)項目滾動發(fā)展。2025年3月，成功中標中鐵二十五局有史以來承攬投資金額最大的水利項目——揭西縣坪上聯圍達標加固工程，進一步鞏固了企業(yè)在屬地市場的競爭優(yōu)勢。

以法律為盾守護企業(yè)利益

鄒紅有是管理型多面手，既能在施工一線精細管理，又能在法務領域精雕細琢。

從項目經理轉戰(zhàn)公司法律合規(guī)部部長期間，他帶著工地上練出的務實勁，牽頭搭建一套“大風控”管理體系。他領著團隊修訂制度、優(yōu)化流程，首創(chuàng)“流程上墻+信息化預警”模式，實現合同評審當日辦結、在建項目風險預警100%覆蓋。從招投標前的風險評估到項目竣工后的法務審查，他在全流程里嵌入23個關鍵風控節(jié)點，靠著這套體系，所在公司多次獲評“法治鐵建”示范單位。

工作中的鄒紅有（宋超麗 攝）

十年磨煉，他揪風險、堵漏洞，憑借獨創(chuàng)的“證據鏈+策略鏈”雙鏈工作法，在應對惡意訴訟方面成效顯著。在某市政項目合同糾紛案中，他通過工程量鑒定程序以及證據的運用技巧，抽絲剝繭般尋找對方證據破綻挽回經濟損失，連續(xù)多次獲評中國鐵建“法治建設先進個人”。

以釘釘子精神盤活“沉睡資產”

粵海鐵路?？谡{度樓項目自2003年停工后，樓梯銹蝕、雜草叢生，企業(yè)每年要扛著高額維護費，立項審批卡殼更是讓盤活計劃屢屢擱淺。

時任項目負責人的鄒紅有以釘釘子精神持續(xù)跟蹤，歷經20年六輪談判，大膽跳出樓堂館所的桎梏，創(chuàng)造性提出功能改造方案——“改為單身宿舍！”

2020年復工后，他帶領專班駐場90天，從3000頁工程資料中溯源證據鏈，創(chuàng)新“主副樓分算、已完未完分類”結算模式，再引入第三方審價機構，把卡了多年的審價瓶頸捅開了，比原計劃提前28天完成審價，讓沉淀資金快速回流，為企業(yè)盤活資產注入動力。

2023年，項目順利竣工交付，改造后的宿舍樓亮起暖黃燈光。500名鐵路職工搬進新家時，都在感慨那棟爛尾樓的“重生”，既讓閑置資產“活”過來，又解決了職工的“急難愁盼”，實現從“爛尾樓”到“民生工程”的華麗轉身。鄒紅有團隊這樁“笨功夫”，算出了一筆實打實的“雙贏賬”。

勞動之手點燃生命之光，平凡之路構筑偉大夢想。在項目一線拼搏奉獻，于實踐中錘煉本領，鄒紅有用執(zhí)著與擔當詮釋初心，用智慧和汗水書描繪了新時代勞動者勇往直前的壯麗畫卷。