黨的二十屆三中全會為進(jìn)一步全面深化改革作出了科學(xué)謀劃和系統(tǒng)部署，為國有企業(yè)改革深化提升行動明確了新方向、規(guī)劃了路線圖。中鐵十七局鏵興公司黨委對標(biāo)黨中央部署，苦練內(nèi)功，持續(xù)厚植競爭優(yōu)勢，不斷積蓄發(fā)展動能。

農(nóng)谷路上跨南同蒲鐵路特大橋效果圖（趙澤宇 供圖）

優(yōu)化戰(zhàn)略布局，夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ)。公司根據(jù)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，持續(xù)深耕太原鐵路局優(yōu)質(zhì)市場，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，先后承攬了大盂產(chǎn)業(yè)新城防洪工程二廣高速橫跨西干渠涵洞擴(kuò)建工程、農(nóng)谷路上跨南同蒲鐵路特大橋、烏河段和道路工程S317省道與陜京二、三線輸氣管線交織并行防護(hù)工程等73個涉鐵上跨下穿鐵路工程，打造企業(yè)涉鐵技術(shù)品牌，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。其中太舊高速涉鐵橋梁的設(shè)計(jì)，得到了水利、交通、市政等地方政府和國企的認(rèn)可。在抓牢基本盤的基礎(chǔ)上，公司尋找具有潛力的細(xì)分市場，積極布局老舊小區(qū)改造、房屋鑒定加固、消防檢測驗(yàn)收評定等業(yè)務(wù)，已經(jīng)在太原、忻州入庫，密切跟蹤晉中、呂梁、臨汾入庫事宜，為消防改造項(xiàng)目經(jīng)營打好基礎(chǔ)。依托資質(zhì)優(yōu)勢，打造“1+N”的發(fā)展體系，通過產(chǎn)業(yè)鏈整合、完善，逐步形成從項(xiàng)目咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、造價、監(jiān)理、檢測，工程總承包的全產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈，先后完成了夏縣工業(yè)園區(qū)污水管下穿南同蒲鐵路、山陰經(jīng)開區(qū)供熱管道下穿北同蒲鐵路、芮城至風(fēng)陵渡供熱及中水管下穿糧庫鐵路專用線三處頂管工程，實(shí)現(xiàn)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工的無縫對接、深度融合，完工收益率均達(dá)到6%以上。

深化改革機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。公司黨委將精細(xì)化管理理念穿透到生產(chǎn)運(yùn)營全過程，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。持續(xù)完善精細(xì)化管理“1+N”配套制度體系，理順前后臺關(guān)系；建立健全責(zé)任成本管理體系和成本價格體系，提高集約化程度；不斷優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，減少管理邊界，著力構(gòu)建定位清晰、責(zé)權(quán)明確、精干高效、管控有力的機(jī)構(gòu)職能體系。撤銷人力資源調(diào)配中心和區(qū)域經(jīng)營中心，實(shí)行競聘上崗，公司機(jī)構(gòu)和人事改革進(jìn)一步深化，推動“四能”機(jī)制進(jìn)一步落地落實(shí)。修訂《薪酬管理辦法》，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，按照“副職可以超過主管、員工可以超過副職”的分配導(dǎo)向，加大浮動工資占比，績效工資占比達(dá)到60%以上，進(jìn)一步體現(xiàn)“價值創(chuàng)造，按勞分配”的薪酬分配原則。按照經(jīng)營獎勵辦法、清欠收款管理辦法和回款專項(xiàng)績效辦法規(guī)定，連續(xù)4年嚴(yán)格次月兌現(xiàn)獎勵，職工參與經(jīng)營、回款的積極性得到極大激發(fā)。根據(jù)市場環(huán)境，靈活調(diào)整注冊證書津貼管理制度等方式，引領(lǐng)企業(yè)價值創(chuàng)造風(fēng)向標(biāo)。結(jié)合公司與勘察設(shè)計(jì)院整合后的全產(chǎn)業(yè)鏈資質(zhì)體系，堅(jiān)持自主創(chuàng)新和開放創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，加強(qiáng)與頭部企業(yè)和高等院校合作，成立職工創(chuàng)新工作室，為進(jìn)入相應(yīng)市場打好基礎(chǔ)。成立“投資策劃咨詢公司”，為股份公司、中鐵十七局投資項(xiàng)目做好技術(shù)服務(wù)。搬遷檢驗(yàn)檢測公司到瀟河園區(qū)新試驗(yàn)樓，順利通過國家市場監(jiān)督管理總局組織的資質(zhì)認(rèn)定計(jì)量認(rèn)證遷址與擴(kuò)項(xiàng)評審。取得工程勘察專業(yè)類【巖土工程（勘察）】甲級資質(zhì)和消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)檢測單位資格，為公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

開展黨建聯(lián)盟活動（趙澤宇 供圖）

加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，筑牢發(fā)展根基。公司黨委嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，建立完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，積極探索黨建融合路徑。所屬基層單位10名黨政主管中，95%以上有過交叉任職的工作經(jīng)歷。選拔的“復(fù)合型干部”政治素質(zhì)過硬，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成多項(xiàng)時間緊、任務(wù)重的技改整治項(xiàng)目。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，持續(xù)深化選人用人制度改革，為干部擔(dān)當(dāng)作為提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。修訂干部管理規(guī)定，出臺員工360度考核評價體系和末等調(diào)整不勝任退出的意見，鮮明亮出人才優(yōu)劣標(biāo)尺、上下調(diào)整準(zhǔn)繩。完善了“三重一大”決策機(jī)制，保證了決策的科學(xué)性和民主性；認(rèn)真執(zhí)行《黨委會議事規(guī)則》等制度規(guī)定，堅(jiān)持黨委前置研究討論重大事項(xiàng)，黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。出臺《安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》《項(xiàng)目分級管理辦法》，落實(shí)生產(chǎn)管理精細(xì)化。修訂了《黨建責(zé)任制考核辦法》《黨委落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。

改革是企業(yè)生存發(fā)展的根本動力，鏵興公司黨委將堅(jiān)定不移踐行改革發(fā)展的要求，通過細(xì)管理、提能力、明方向等措施，不斷提升企業(yè)改革發(fā)展能力，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。